(Perma)culture d’entreprise

Une vision parallèle

Pour tenir la longueur… pour fédérer, fidéliser, marquer durablement… ne faut-il pas un indispensable ingrédient ?

Autre chose à y injecter. Une philosophie si l’on veut, ce que j’appelle le 8e P du mix marketing…

Et plus profondément, plus viscéralement, ce qui nous distingue véritablement les uns des autres, notre empreinte, notre signature : le sens qui guide nos actions.

Faisons un paralèlle avec un autre courant qui a le vent en poupe de par sa grande justesse et la durabilité qu’il représente :
la permaculture.

Au niveau des principes sur lesquels elles s’appuie, l’éthique de la permaculture  tient en trois phrases :

  • prendre soin de la terre,
  • prendre soin de l’humain,
  • partager équitablement (ou redistribuer les surplus).

Et justement, cette vision ne pourrait-elle pas parfaitement s’appliquer à l’entreprise ?

  • prendre soin de la société,
  • prendre soin des employés,
  • redistribuer les profits…

Du coup, le manager de demain pourrait être ce permaculteur d’entreprise…  car cela implique également de faire confiance à l’autre pour porter cette vision, laisser faire, venir et aller mais avec attention et intérêt, s’attacher à employer toutes les ressources disponibles ou du moins susciter leur expression…

Et si l’on en croit la symétrie des attentions, très vite une telle attitude permettra de rayonner vers l’extérieur d’autant plus puissamment que l’on aura pris soin de l’intérieur.